Exercer la mission de référent Qualité de vie et des Conditions de Travail

• Analyser les situations de travail et identifier les enjeux de santé, sécurité et QVCT, repérer les signaux d’alerte, facteurs de risque et leviers d’amélioration liés aux conditions de travail.
• Concevoir des actions opérationnelles de prévention en QVCT, élaborer des actions adaptées au contexte de l’organisation, visant l’amélioration concrète des conditions de travail.
• Mettre en œuvre et accompagner une démarche QVCT expérimentale, organiser le déploiement des actions retenues et accompagner les personnes concernées dans leur mise en pratique.
• Évaluer et ajuster les actions QVCT dans une logique d’amélioration continue, mesurer l’efficacité des actions menées et contribuer à leur pérennisation au sein de l’organisation.

Sécurité physique et psychologique au travail

• Compréhension des enjeux réglementaires.
• Identification des signes d’alerte tels que le stress, l'absentéisme et le turn-over.
• Exploration des implications pour la qualité des services et du travail en équipe.
• Intégration des concepts des Yamas (principes éthiques) comme la non-violence et la vérité au sein des interactions professionnelles

Création de prototypes d’initiatives QVCT

• Définition des objectifs de performance et de bien-être.
• Collaboration active avec les équipes de direction et opérationnelles.
• Un cadre d’évaluation basé sur des critères tels que la motivation, la cohésion d’équipe, les arrêts maladies et accidents de travail

Organisation de l’implémentation des initiatives QVCT

• Évaluation des ressources humaines et matérielles disponibles.
• Techniques de communication pour favoriser une équipe soudée.
• Application des règles de comportements et de communications

Accompagnement des employés lors des expérimentations

• Stratégies de communication alignées sur les objectifs des ressources humaines.
• Pratiques de compassion et d’écoute active ien relation avec les retours d'expérience des employés.

Évaluation de l’efficacité des initiatives mises en place

• Collecte et analyse des données sur les résultats obtenus.
• Suggestions pour des actions d’amélioration basées sur des retours concrets.

Mise en place d’un support venant compléter le document unique d’évaluation des risques (DUERP)

• Élaboration collaborative du processus avec toutes les parties prenantes.
• Transfert d'apprentissage basé sur des méthodes participatives, incluant les méthodes et actions choisies.

Ateliers pratiques d'expérimentation pour le bien-être au travail

• Sessions d’expérimentation pour réduire le stress et améliorer la concentration.
• Échange et brainstorming sur les principes et l’impact des actions à un environnement de travail (méthode SEVA© certifiée Limoges durable)

Renforcement des actions pour la sécurité au travail

• Discussion sur les défis rencontrés lors de la mise en œuvre des initiatives.
• Intégration de pratiques de pleine conscience pour améliorer l'état d'esprit au travail.

Techniques de gestion du stress et méditation

• Introduction à des techniques de méditation et de respiration.
• Importance du soutien social et professionnel dans le cadre du bien-être.

Renforcement de la motivation et de l'engagement des employés

• Techniques collaboratif pour renforcer la cohésion.
• Évaluations collectives pour identifier le chemin parcouru

Stratégies de communication centrées sur le bien-être

• Ateliers sur l'écoute active et empathique.
• Application des enseignements dans les interactions professionnelles.

Anticipation des résistances au changement

• Analyse des enjeux potentiels en matière de changement.
• Pratiques d'ancrage pour créer un climat d'acceptation.

Mise en place d’un plan de suivi des actions

• Outils et méthodes pour maintenir l’élan des initiatives.
• Importance de célébrer les progrès, petits et grands, dans un esprit de gratitude.

Intégration des pratiques dans la culture d’entreprise

• Exploration de l'impact des actions sur le stress et la performance.
• Stratégies pour intégrer les actions mises en place comme une pratique régulière dans l'entreprise.

Analyse des résultats globaux des actions QVCT

• Révision de la mise en œuvre et des résultats obtenus.
• Discussion des axes d'amélioration et des nouvelles propositions.

tous public dont personne en situation d'handicap