Identifier et gérer les RPS pour managers

Formation créée le 19/11/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Identifier et gérer les RPS pour managers


Ce programme de formation de deux jours est conçu pour aider les managers à identifier et gérer les risques psychosociaux (RPS) au sein de leurs équipes. Les participants apprendront à communiquer efficacement, à mettre en place des actions concrètes de prévention et à adopter une posture managériale adaptée face aux situations de stress et de tension.

Objectifs de la formation

  • Identifier les facteurs de risques psychosociaux dans son équipe.
  • Communiquer efficacement pour sensibiliser les équipes aux RPS.
  • Mettre en place des actions concrètes de prévention et de gestion des RPS.
  • Adopter une posture managériale adaptée face aux situations de stress et de tension.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, responsables d’équipe, encadrants.
Prérequis
  • Aucun.

Contenu de la formation

Comprendre et identifier les RPS
  • Définition des RPS et distinction avec le stress et les TMS.
  • Les six familles de facteurs de RPS : charge de travail, manque de contrôle, manque de reconnaissance, climat relationnel, organisation et changements, environnement physique.
  • Signaux d’alerte précoces individuels et collectifs.
  • Exercices pratiques : observation de situations réelles, lecture des signaux faibles dans l’équipe.
  • Techniques de respiration et micro-pauses pour réguler le stress au quotidien.
Sensibiliser, gérer et adopter la posture managériale
  • Communication claire et adaptée pour sensibiliser aux RPS.
  • Construction d’un message de prévention et mise en pratique en situation simulée.
  • Protocole d’intervention face aux signaux d’alerte : observation, cadrage, accompagnement.
  • Posture managériale : autorité juste, leadership attentif, maintien de la sécurité psychologique.
  • Mise en pratique : routine de régulation d’équipe en réunion et plan d’action personnel pour le manager.

Équipe pédagogique

Aucune information fournie.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation continue lors des mises en situation.
  • Plan d’action individuel à la fin de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques courts et pragmatiques.
  • Exercices pratiques, études de cas, mises en situation.
  • Partage d’expériences et échanges entre participants.

Qualité et satisfaction

Aucune information fournie.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Accessibilité

Aucune information fournie.