Exercer la mission de référent SSQVT et apprendre à accompagner

• Analyser les principaux signes d’alertes en lien avec la qualité de vie au travail de l’établissement
• Elaborer des prototypes d’actions QVCT et sécurité à expérimenter
• Organiser la mise en place des actions expérimentales QVCT choisies
• Accompagner les personnes concernées par l’expérimentation QVCT
• Mesurer l’efficacité des actions QVCT mises en place
• Déployer la démarche QVCT expérimentée
• 1. IDENTIFIER LE CONTEXTE ET TRAITER LE BESOIN DE FORMATION POUR FORMALISER LE PROGRAMME
• 2. LANCER UNE FORMATION
• 3. OPTIMISER LA CONCEPTION DE SES FORMATIONS EN INTÉGRANT LA DÉMARCHE QUALITÉ
• 4. CLÔTURER UNE FORMATION
• 5. EVALUER L ACTION DE FORMATION
• 6. ANIMER UNE FORMATION
• 7. GERER UN GROUPE EN FORMATION

programme détaillé

• partie 1 : Introduction à la sécurité et à la qualité de vie au travail (QVCT)
• partie 2 : Développement de pratiques expérimentales pour une meilleure QVCT
• partie 3 : Évaluation et déploiement de la démarche QVCT
• partie 4 : Ateliers pratiques de yoga pour le bien-être au travail
• partie 5 : Approfondissement des pratiques QVCT
• partie 6 : Engagement et motivation des équipes
• partie 7 : Gestion du changement en lien avec la QVCT
• partie 8 : Intégration des pratiques dans la culture d’entreprise
• partie 9 : Bilan et réajustement des initiatives
• partie 10 : Passage du PSC1 en partenariat avec la croix rouge française de Limoges

1. Sécurité physique et psychologique au travail (4h)

• Compréhension des enjeux réglementaires.
• Identification des signes d’alerte tels que le stress, l'absentéisme et le turn-over.
• Exploration des implications pour la qualité des services et du travail en équipe.
• Intégration des concepts des Yamas (principes éthiques) comme la non-violence et la vérité au sein des interactions professionnelles

2. Création de prototypes d’initiatives QVCT (14h)

• Définition des objectifs de performance et de bien-être.
• Collaboration active avec les équipes de direction et opérationnelles.
• Un cadre d’évaluation basé sur des critères tels que la motivation, la cohésion d’équipe, les arrêts maladies et accidents de travail, …

3. Organisation de l’implémentation des initiatives QVCT (6h)

• Évaluation des ressources humaines et matérielles disponibles.
• Techniques de communication pour favoriser une équipe soudée.
• Application des Niyamas (règles de comportements) en intégrant des pratiques de nettoyage mental comme la souche et le contentement.

4. Accompagnement des employés lors des expérimentations (3h)

• Stratégies de communication alignées sur les objectifs des ressources humaines.
• Pratiques de compassion et d’écoute active ien relation avec les retours d'expérience des employés.

5. Évaluation de l’efficacité des initiatives mises en place (3h)

• Collecte et analyse des données sur les résultats obtenus.
• Suggestions pour des actions d’amélioration basées sur des retours concrets.

6. Mise en place d’un support venant compléter le document unique d’évaluation des risques (DUERP) (4h)

• Élaboration collaborative du processus avec toutes les parties prenantes.
• Transfert d'apprentissage basé sur des méthodes participatives, incluant les méthodes et actions choisies.

Ateliers pratiques pour le bien-être au travail (7h)

• Sessions d’expérimentation pour réduire le stress et améliorer la concentration.
• Échange et brainstorming sur les principes et l’impact des actions à un environnement de travail (méthode SEVA© certifiée Limoges durable)

7. Renforcement des actions pour la sécurité au travail (4h)

• Discussion sur les défis rencontrés lors de la mise en œuvre des initiatives.
• Intégration de pratiques de pleine conscience pour améliorer l'état d'esprit au travail.

8. Techniques de gestion du stress et méditation (3h)

• Introduction à des techniques de méditation et de respiration.
• Importance du soutien social et professionnel dans le cadre du bien-être.

9. Renforcement de la motivation et de l'engagement des employés (4h)

• Techniques collaboratif pour renforcer la cohésion.
• Évaluations collectives pour identifier le chemin parcouru

10. Stratégies de communication centrées sur le bien-être (3h)

• Ateliers sur l'écoute active et empathique.
• Application des enseignements dans les interactions professionnelles.

11. Anticipation des résistances au changement (4h)

• Analyse des enjeux potentiels en matière de changement.
• Pratiques d'ancrage pour créer un climat d'acceptation.

12. Mise en place d’un plan de suivi des actions (14h)

• Outils et méthodes pour maintenir l’élan des initiatives.
• Importance de célébrer les progrès, petits et grands, dans un esprit de gratitude.

13. Intégration des pratiques dans la culture d’entreprise (7h)

• Exploration de l'impact du yoga sur le stress et la performance.
• Stratégies pour intégrer les actions mises en place comme une pratique régulière dans l'entreprise.

14. Analyse des résultats globaux des actions QVCT (5h)

• Révision de la mise en œuvre et des résultats obtenus.
• Discussion des axes d'amélioration et des nouvelles propositions.

16. garantir la sécurité des participants (7h)

• Permettre une intervention appropriée en cas d'urgence, durant le déploiement des actions

Fondamentaux de la formation pour adulte

• Les différents rôles et styles de formateurs
• Les différentes approches pédagogiques
• Les mécanismes d'apprentissage chez l'adulte
• Ecoute active et pédagogie intégrative, ludique et positive

Concevoir une action de formation

• Analyser la demande de formation
• Définir des objectifs stratégiques, généraux et opérationnels
• Concevoir des modules répondant à ces différents objectifs
• Organiser une séquence pédagogique
• Prévoir le matériel pédagogique adapté
• Concevoir des supports pédagogiques adaptés
• Concevoir le process d'évaluation et ses supports
• digiforma

Techniques d'animation de Formation

• Les différents méthodes pédagogiques
• Les différentes techniques d'animation
• La communication efficace en formation (verbale, non verbale, CNV, ..)
• Animation en binôme ou avec intervenant extérieur

Cabinet SEVA 53 rue Armand Barbès 87100 Limoges

tous public dont personne en situation d'handicap