Réussir sa mission de manager

Formation créée le 16/08/2023. Dernière mise à jour le 14/09/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (26 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
840,00 € Net de TVA
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Réussir sa mission de manager


Réussir dans sa première fonction d'encadrement d'équipe constitue un enjeu important pour le nouveau manager promu ainsi que pour son entreprise. Cette formation présente les étapes et les outils pour aider les nouveaux responsables à assumer rapidement leurs nouvelles fonctions.

Objectifs de la formation

  • Clarifier ses nouvelles responsabilités
  • Se positionner avec succès dans son nouveau rôle
  • Animer son équipe et s'adapter aux situation
  • Clarifier les situation et faire du feedback
  • Améliorer et optimiser les performances au travail

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • entreprise privée
  • organisme public
  • particulier
Prérequis
  • sans

Contenu de la formation

Clarifier ses nouvelles responsabilités
  • Mesurer ce qui change quand on devient manager d'équipe.
  • Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchie.
  • Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipe.
  • Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe.
Se positionner avec succès dans son nouveau rôle
  • Approfondir sa façon de penser et ses valeurs
  • Appliquer les pratiques de leadership et de management
Animer son équipe, s'adapter aux situations
  • Diagnostiquer son style de management
  • Pratiquer un management adaptable et adapté
  • Travailler en équipe
  • Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs
  • Déléguer avec efficacité
Feedback : Clarifier la nature et l'objectif
  • Les objectifs du feedback.
  • Savoir gérer les signes de reconnaissance
  • S'entraîner aux différentes postures pour donner des signes de reconnaissance positifs.
  • Traiter les erreurs avec le DESC, Recadrer les fautes avec le DEPAR.
Améliorer le climat de travail pour optimiser la performance
  • Reconnaitre un climat de travail positif
  • Améliorer le climat de travail et la motivation du personnel
  • Maintenir l’engagement de votre groupe

Équipe pédagogique

Responsable administratif, pédagogique : Sonya DELANNOY Référente handicap : Magali PADRE

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Mises en situation Exercices et travaux pratiques en situation professionnelle et réelle Échanges entre les participants sur leur pratique pour favoriser la réflexion et la prise de recul

Ressources techniques et pédagogiques

  • Pédagogie active et participative favorisant les échanges et la réflexion Apports théoriques et conceptuels Analyse de pratiques : repérage des situations conflictuelles

Qualité et satisfaction

80 % des compétences visées doivent être acquises
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (26 avis)

Lieu

Cabinet SEVA 53 rue Armand Barbès 87100 Limoges

Capacité d'accueil

Entre 2 et 6 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Modalités d'accessibilité : SEVA veille à rendre ses formations accessibles à tous les apprenants. Chaque situation est étudiée individuellement afin d’identifier les besoins spécifiques et de mettre en place, si nécessaire, les adaptations pédagogiques, organisationnelles ou matérielles appropriées. Pour toute question relative à l’accessibilité et aux aménagements nécessaires au bon déroulement du parcours de formation. Référente Handicap : PADRE Magali Tél. : 07 69 03 23 74